Emergent ledelse

9. marts 2010 under Skabende Ledelse

I tider hvor forandringerne opstår hurtigere og hurtigere, samtidig med, at fremtiden er vanskelig at forudsige, har ledere brug for supplerende “værktøjer” i beslutningsprocesserne. Begrebet Emergent Ledelse fordrer at du som leder er nærværende, observerende, lyttende og indfølende. Det er store krav i en travl tid. Men udbyttet gør det værd at lære emergent ledelse.

Emergent ledelse
emergens, (af lat. emergentia, afledt af emergere ‘dukke op, komme frem’), det forhold, at der ved en helhed dukker særlige egenskaber op, som ikke kan forklares ud fra de enkelte deles egenskaber. Ifølge visse emergensteorier anses fx bevidstheden for en egenskab, der pludselig fremkommer, når en organisme er blevet tilstrækkelig kompliceret.

Hvad er emergent ledelse
Den emergente strategiproces er karakteriseret som værende kreativ, diffus, forandringsbaseret og videnbaseret. Den er funderet på konstant scanning af omgivelserne, hvor omgivelser og de interne ressourcer til stadighed vurderes og hvor vision, mission og mål samt strategi eventuelt revurderes i forhold hertil.
Når omgivelserne er komplekse og måske ukontrollerbare og uforudsigelige, er det nødvendigt, at organisationen er i stand til at reagere på omgivelserne, fordi de strategiske handlinger nødvendigvis må fremspringe i tråd med omgivelsernes foranderlighed.

Fordele ved den emergente ledelse
Der er fordele forbundet med den emergente strategitilgang. Eftersom man i den emergente strategproces tænker, mens man handler (frem for at tænke, før man handler), tages omgivelserne løbende i betragtning. Den tanke matcher Scharmers Teori U.
Dermed inkorporeres en løbende refleksions- og læringsproces, der er anderledes pædagogisk end planlægningstilgangen, og som dermed danner bedre grundlag for at skabe bred forståelse blandt – og inddragelse af virksomhedens ansatte.
Herved dannes en spiral af gensidigt udvekslet information og (specialist)viden, som gør virksomheden i stand til at træffe beslutninger på den allermest opdaterede baggrund.
En sådan løbende lærings- og forandringsproces bevirker, at virksomheder, der arbejder efter den emergente strategitilgang som udgangspunkt, er væsentlig mere omstillingsparat end de stive planlægningsorienterede virksomheder. Det gør virksomheden fleksibel og parat til hurtigt omstilling til ændringer såvel internt som eksternt.

2 + 2 = 5
Fra naturen kender man et andet begreb – “emergens” – som kunne beskrives som 2+2=5 , noget der er meget mere – og helt nyt og anderledes end summen af delene.
I naturen opstår emergens når et levende system selvorganiserer sig til en højere og bedre orden end tidligere – med nye egenskaber og større “robusthed” og livsduelighed – f. eks når mange myrer finder sammen og skaber en myretue uden topstyring eller tegninger.

Nye udfordringer
Virksomhederne er inde i en proces, hvor nye veje skal findes, som svar på den økonomiske virkelighed. De fleste virksomheders ledere ved ikke, hvordan de skal reagere på denne udvikling, fordi det ikke passer ind i velkendte definitioner af virksomhedernes organisation og ledelse.
Det er ikke længere nok kun at fokusere på traditionel planlægning og drift. Med en emergent ledelsesstil sættes fokus på kreativitet og innovation.
Skal virksomheden lykkes med det skifte, skal de først gennem en omlægning af virksomheden selv. Ledere og medarbejdere skal lære at være skabende, empatiske og forandringsparate, vælge livet før profit og styre virksomheden og produktionen i en meningsfuld balance med miljøet.