KUNSTNER JAN CHRISTIANSEN

Dyrk kreativiteten
Hvis danske virksomheder skal kunne klare skærene på det globale marked, er et pc-kørekort til medarbejderne ikke nok. Erhvervslivet skal lære at dyrke den danske arbejdsstyrkes lyst til at tage ansvar og evne til at være kreativ, hvis Danmark skal skille sig ud internationalt.
Den danske arbejdsstyrke har ry for at have det svært med at parere ledelsens ordre uden at stille spørgsmål. Det er karaktertræk som dette, danske virksomheder skal udnytte på det stadigt voksende globale marked. Vi kan ikke konkurrere på lønomkostninger, og derfor skal vi finde ind til de unikke egenskaber og blive bedre til at bruge dem.

Alle virksomheder har brug for at tænke nyt og kreativt
Et af de mest værdifulde kendetegn ved den danske medarbejder er evnen til at stille spørgsmål, og lysten til at påtage sig medansvar. Det er vores erfaring, at virksomhederne gør sig selv en tjeneste ved at gøre en dyd ud af disse egenskaber og dyrke dem.
Alle virksomheder har brug for at tænke nyt og kreativt, og kreativiteten skal ikke kun komme ovenfra. Medarbejderne har, i lige så høj grad som ledelsen, mange ideer til nytænkning og videreudvikling, men disse ideer risikerer at blive tabt på gulvet hvis de ikke bliver kommunikeret, samlet op, viderebragt og udført.
Der kan også være problemer den anden vej: Når ledelsen får en idé, kan den være svær at føre ud i livet, fordi medarbejderne ikke føler noget ejerskab i forhold til de nye tiltag. Det er disse problemstillinger der skal tages hånd om, for at danske virksomheder for alvor kan blive innovative, effektive og finde deres niche på markedet.

Ressourcerne ligger i kreativiteten
Den slidte kliché om at medarbejderne er det danske råstof, er ikke opstået uden grund. Og når råstoffet er mennesker af kød og blod, bliver deres viden og trivsel udgangspunktet for virksomhedens konkurrenceevne og succes. Derfor har Mindpower.dk udviklet konceptet ”Den Skabende Organisation”. Ved hjælp af en lang række redskaber dykker han ned i den enkelte virksomheds skattekiste af ressourcer, og bruger kreativitet til at få trukket nye tankemønstre og handlingsmetoder frem.

Brug kunsten og dens kompetencer
Vi bruger kunsten og dens kompetencer som det overordnede redskab. Det, det handler om, er at lære at bruge den kunstneriske, kreative tanke- og handlings proces – at blive bevidst om den, og at kunne overføre den til arbejdspladsens hverdag, siger han og uddyber:
En del af et kursus kunne være at lære deltagerne om geniernes metoder – hvordan ”de store” griber et problem an, og derefter bruge denne viden til at udvikle ideer på kommando. Denne øvelse kan så følges op af en eller flere kunstarter, hvis formål er, at man gør sig bevidst om den skabende proces og lærer at udtrykke den. Til sidst tager vi fat på hvordan en idé genererer andre, og hvordan man efterfølgende kan implementere dem i arbejdsgangene.
For at blive i det kunstneriske billedsprog, kan man sammenligne en virksomhed med et symfoniorkester. Dirigenten og musikerne skal lære at opleve sig selv som vigtige elementer i en harmonisk helhed, og målet er at producere et resultat der er større end summen af de enkelte input.