KUNSTNER JAN CHRISTIANSEN

Kunst og organisationsudvikling
Kunstens og dens udtryksformer kan bruges som metoder til organisationsudvikling, ved at lade medarbejderne deltage i skabelsesprocesser som led i en kreativ og innovativ udvikling, siger Hanne Kargaard Thomsen,  Aarhus Universitet og Louise Søndergaard, Ankerhus”

Al forandring og udvikling i organisationer kommer fra medarbejderne (Morsing 1996). Årsagen til at bruge kunsten som middel er at læring er blevet et vigtigt konkurrenceparameter for virksomheder i en verden fuld af forandringer og turbulens (Hitt 1995). Det er ikke hensigten at gøre ledere og medarbejdere til kunstnere, men at lære dem at bruge kunstens kompetencer.

I mødet mellem kunsten og erhvervslivet ligger der en uudnyttet værdifuld ressource for iderigdom, kreativitet og evnen til at iscenesætte historier og elementer, der styrker produkters salgbarhed i en tid hvor det fysiske produkt spiller en mindre og mindre rolle. (Danmarks Kreative Potentiale 2000).

Universelle grundværdier
Arbejdet med kunsten bringer de universelle grundprincipper og værdier i spil som styringsmekanismer baseret på sansning og følelser frem for gammeldags kontrollerende styreform (Hitt 1995).
Kunstens redskaber, metoder og kompetencer omsætters til følelsesmæssigt håndværk, der sikrer at medarbejderne lettere og mere effektivt kan løse dagligdags forandringer. Samtidig med at de reflekterer over hvordan løsninger kan gøres bedre, samt endnu vigtigere, overvejer hele organisationens eksistens.

Fakta og følelser
Kunsten formår at forene fakta og følelser og opøve evnen til forståelse og sensitivitet. Den kunstneriske skabelse indeholder både kreativitet (det at få ideer) og innovation (at tage ideerne og udvikle dem til et resultat) samtidig med at den kan involvere historier, sansning, følelser, værdier, oplevelser, sammenhænge og helheder.
Når kunstneriske kompetencer skal implementeres eller bringes i spil i organisationen, er det vigtigt at etablere ”rum” hvor skabelsen iscenesættes. Man kan måske kun arbejde kunstnerisk noget af tiden, så det er vigtigt at medarbejderne ved hvornår kunstneriske processer gennemføres.

Kunstnerisk skabelsesproces
Resultaterne fra forløb med kunstnerisk skaben er nye forståelser, større evne til samarbejde, øget kreative evner, øget medarbejdertilfredshed og forandringsparathed. En øget kunstnerisk forståelse, respekt for mangfoldigheden, refleksion og nye synsvinkler på verden samt evne til at omsætte tavs viden til aktiv handling. Når organisationer og virksomheder skal nytænke må de normale viden og handlingsmekanismer træde i baggrunden, og traditionelle kreative processer er ikke helt nok. Der skal etableres en styret kunstnerisk skabelsesproces, af en kunstner der kan sit konsulenthåndværk, hvor sansning, følelser, oplevelser, værdier og historik aktiveres i usædvanlige læreprocesser. Derved skabes og implementeres der reelle, blivende forandringer og resultater.